O próximo capítulo · Peroba Rosa · Diamante · Panorama

O próximo capítulo, construído juntos.

Não vim com um contrato — vim com uma pauta. Uma visão do que a gente pode construir lado a lado, e os termos práticos que proponho para chegar lá. Tudo aqui é para moldarmos juntos.

Voltar para perto de casa — e construir algo que é nosso.

Depois de anos fora, ficou claro para mim onde eu quero estar: aqui, perto da família e do que a gente construiu. Não quero acompanhar esse capítulo de longe. Quero fazer parte dele.

E não é só o coração. Passei a minha carreira aprendendo a orçar, planejar e controlar operações complexas. Quanto mais eu olho para o que você carrega sozinho nas três fazendas, mais vejo que aquilo que eu faço de melhor é justamente a peça que hoje falta — a que te deixaria focar no que só você faz.

"Você é o operador — conhece a terra, o gado, as decisões. Eu construo a camada de números por baixo, para a gente sempre saber onde está, e por quê."

Não venho assumir o que é seu. Venho somar — parceiro agora, e, com o tempo, ajudar a levar isso adiante. Os primeiros meses são para aprender ao seu lado. O resto, a gente desenha nas próximas páginas.

As três fazendas

± 12.093 ha · MS
Peroba Rosa
± 5.500 ha
Agricultura — soja & safrinha
2.750 ha próprios + 2.750 ha arrendados (Fabio)
Fazenda Diamante
5.325 ha
Pecuária — cria
Onde o rebanho começa
Fazenda Panorama
1.268 ha
Pecuária — engorda · Pantanal
Onde o ciclo se fecha

A camada de números

Não construo casas — eu orço, planejo e controlo. É a mesma disciplina, aplicada à fazenda.

01 · Prever
Orçar
Quanto uma operação complexa deve custar — antes da safra, não depois. Orçamento e metas por frente.
02 · Acompanhar
Controlar
Quanto custou de fato, lado a lado com o previsto. Orçado vs. realizado, caixa e dívida sempre à vista.
03 · Entender
Causa-raiz
Ir à origem de cada desvio — o porquê por trás do número — e manter as consultorias afiadas.

Prova de que isso funciona: construí a plataforma de orçamentos da Samara do zero, sem saber programar. Sei montar as ferramentas de finanças e planejamento onde elas ainda não existem — que é exatamente a nossa situação.

Engenharia é pensamento sistêmico contra restrições reais — clima, insumos, prazos, caixa. Mesma disciplina, outro campo. É a peça que deixaria você focar no que só você faz.

Da visão para o concreto.

Nove pontos — o papel antes do dinheiro. Uma proposta de partida, para desenharmos juntos.

1

Responsabilidades & decisões

Começando por aqui de propósito — o papel vem antes do dinheiro.

Primeiros 3–6 meses: imersão e aprendizado ao seu lado — acompanhando, ouvindo, entendendo o negócio de verdade antes de assumir qualquer responsabilidade. Vamos encontrar o equilíbrio juntos.

O destino: a camada financeira e de planejamento — orçamento, metas, orçado vs. realizado, causa-raiz dos desvios, caixa e dívida, acompanhamento das consultorias.

O que é seu, continua seu: a operação — a terra, o gado, as decisões agronômicas e de pecuária.

A construir com o tempo: como as decisões grandes serão tomadas entre nós dois.

2

Cargo & mandato

Proposta: cargo de nível gerência — por exemplo, Gerente Administrativo-Financeiro — nome final a definirmos juntos.

Por que importa: clareza para a equipe sobre o meu papel, as minhas responsabilidades e as linhas de reporte desde o primeiro dia.

3

Sociedade & remuneração

Estrutura: aproveitar a participação societária existente (10,8%) — remuneração como sócio, não como prestador PJ.

Valor: R$ 35.000 líquidos / mês, via distribuição de lucros — pela eficiência tributária frente à alternativa PJ.

Formato exato: a validar com o contador — composição entre pró-labore e distribuição conforme a estrutura fiscal permitir, mantendo o líquido acordado.

Bônus: discricionário, aos 12 meses. Critério principal: o impacto e o valor que eu tiver gerado. A decisão final é sua.

"Deve ser porque eu gerei valor — não porque sou seu filho."
4

Moradia

Proposta: 1 ano no apartamento de São Paulo, sem aluguel — hoje vago, onde já estou ficando.

Mobiliário: complementar os itens essenciais que faltam — sofá, televisão e mesa de trabalho. O restante o apartamento já tem.

Após um ano: reavaliamos o pacote de moradia conforme a necessidade.

5

Rotina & deslocamentos

SEG
TER
QUA
QUI
SEX
SÁB
DOM

■ fazenda   □ São Paulo — ajustada conforme necessidade

Início: períodos mais longos na fazenda (±10 dias) para a imersão do começo.

Juntos: como você também mora em SP, a tendência é fazermos o trajeto juntos — voando ou dirigindo.

Voos: passagens comerciais pela empresa; uso do Bonanza (Campo Grande / Dourados ↔ fazenda) sem custo, conforme necessidade.

Carro: carro da empresa dedicado — trajeto SP–MS quando necessário e dia a dia. Combustível: trabalho pela empresa; uso pessoal por minha conta.

Despesas: viagem e hospedagem a trabalho por conta da empresa.

6

Realocação & setup inicial

Proposta: custos razoáveis da mudança entre países e do setup inicial de trabalho custeados pela empresa, conforme a necessidade e com prestação de contas — sem verba fixa. Cobre, entre outros:

Tecnologia: laptop novo, monitores, periféricos, impressora, backup e nobreak.

Escritórios: setup inicial em SP e na casa/escritório da fazenda — incluindo conectividade (internet/Starlink) se necessário.

Apartamento: itens básicos de casa além dos móveis já combinados.

Mudança: passagens, bagagem extra, envio de itens, eventuais impostos e taxas.

Documentação e regularização do retorno ao Brasil, e uma margem para imprevistos.

7

Data de início

Alvo: 1º de outubro de 2026.

Setembro: dedicado à mudança e à logística da realocação entre países.

8

O MBA — em pausa, não escondido

Os planos de MBA estão em pausa, mas na mesa. Coloco aqui abertamente para nunca ser uma surpresa.

Comprometido agora, transparente sobre o futuro. Se um dia eu for, o plano é voltar melhor — não ir embora.

9

Outros pontos

Plano de saúde: por minha conta, saído da minha remuneração.

Telefone: linha corporativa pela empresa.

Reembolsos: forma e fluxo de reembolso de despesas a combinarmos.